2019年3月7日,山高刀具在北京举行媒体见面会,新任大中华区董事总经理Jean-François Martins(马丁)先生与媒体朋友分享公司在2019年的发展新战略、新动态,并着重推出了“山高咨询服务(SECO CONSULTANCY)”业务。“山高咨询服务”是一项独立、中性的新业务,全面迎合工业4.0时代发展需求,针对机械加工多品种、少批量的生产模式,从加工工艺、制造系统、制造环境三个维度,赋予了刀具服务更丰富的内涵,旨在助力企业实现工业4.0时代的精益生产。
Martins先生强调,山高中国将坚定不移地围绕用户新需求进行创新,深入推进数字化转型战略,与此同时,将着手打造“山高咨询服务”新业务,瞄准制造业发展趋势中企业多品种、小批量生产模式所带来的各项生产挑战,为用户提供定制化、具体的改进方案和建议。
传统刀具服务主要针对单一切削应用服务,当它扩展到涵盖一台或多台机床对工件进行多项加工的工艺时,最终用户需要获得有关安排工序、工件操作、成本控制等更多指导,从而最大限度地提高整个车间或企业的生产率。然而,要对一家制造企业进行真正的评估,就必须全面理解该企业的核心业务。过去的数十年来,凭借在金属切削和制造领域多年的长期积累,具备实践与理论专长的山高专家网络,除了刀具服务、工程服务外,在某种程度上提供着更大规模的咨询服务。于是在 2016 年,山高刀具组建了自己的咨询服务部门,为客户提供一系列更精简、更快速的服务。
山高中国技术总监苏国江先生进一步介绍道:“越来越多的企业面对这样的挑战:定制产品,最小批量甚至为1;生产成本要保持与批量生产相同;质量稳定如同首件质量保证;工艺过程高度复杂……。而当部分企业利用云计算、数据驱动的制造系统、工业4.0等新一代信息技术去拉动智能化、自动化的转型,追求生产力最大化、效率最大化时,却往往忽略了制造环节中存在的刀具利用率低、人员安排不合理、制造非必要或高出所需质量等级的工件等很多浪费现象,反而导致生产成本居高不下,市场竞争力不断削弱。从制造经济学的角度看,接受部分浪费可能是最妥善的选择,企业决策便需要遵从适当的定量分析,平衡利弊。山高咨询服务有助于用户做出更好决策。”
山高咨询服务MEE(生产效率评估)是一款自主开发的工具,通过研究加工工艺,识别出能够提高生产效率和降低成本的改进之处;进而寻找出当前制造系统中各种“浪费”现象及其改进空间;然后发现整个管理中存在的不足,从组织架构、日;疃、人员状况中找出问题结点,给出评估改进的潜力及改进后的收益。据数据统计,通过山高咨询服务以及解决方案,量化企业改进结果表明,平均可以帮助用户降低3-10%的生产成本。

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